Adrian Ciobanu – edilul comunei Cordun, a înțeles, încă de la primul său mandat, un adevăr care face parte din strategia de dezvoltare a localității în ultimul deceniu și dă roade: cheia prosperității unei localități sunt afacerile! A folosit la maximum oportunitățile oferite de plasarea geografică și administrativă – comuna este situată în partea de S‐E a județului, la mai puțin de un km N-V de Municipiul Roman, plasare ce o face un important nod rutier în special pentru transportatorii de mărfuri. Iar faptul că Autostrada A7 traversează comuna deschide noi perspective. În 2024, din punctul de vedere al veniturilor proprii și al veniturilor investite în dezvoltare, comuna Cordun a ajuns pe locul 6 în Regiunea de Nord-Est și pe locul 30 – în topul național al comunelor, intrând la concurență inclusiv cu localitățile care orbitează în jurul Capitalei (precum Voluntari, Popești-Leordeni, Corbeanca, Bragadiru, Berceni ș.a.m.d.) și în care există o mulțime de dezvoltatori imobiliari, dar și foarte multe centre și depozite din zona de retail.

Magnet pentru familii din alte zone!

Pentru localnici, Adrian Ciobanu este ”omul care sfințește locul”, iar ”secretul” nu există, este pur și simplu doar implicare zi de zi. Faptul că a tratat și cea mai mică problemă a oamenilor și a comunei ca pe una a propriei gospodării, a propriei sale familii, puterea exemplului personal și modul pozitiv în care gestionează lucrurile au atras oamenii.

”Eu nu am privit niciodată bugetul public ca pe bani de cheltuit, ci ca pe banii casei mele, ai familiei mele și i-am gestionat cât de judicios și de restrictiv am putut. Am atras investiții din orice program european sau guvernamental am găsit! Nu pot să-i înțeleg pe cei care spun: Nouă nu ne trebuie banii aceștia, că avem alte priorități!… Care alte priorități? Orice sumă care ajută să dezvolți ceva, orice chiar și pentru digitalizare, pentru un loc de joacă, orice… este binevenită!”, declară Adrian Ciobanu.

Așa se face că, în vremuri în care alți edili se plâng că au construit școli, dar acum nu are cine învăța în el, comuna Cordun a devenit un magnet pentru familii de toate vârstele și din toate categoriile sociale. De la o populație de puțin peste 6.000 de locuitori, localitatea a crescut la peste 8.300, prin familiile atrase din alte localități. Natalitatea rămâne în continuare o problemă, așa cum este și la nivel național. Dar, dezvoltarea fulminantă din ultimii ani a infratructurii de utilități și a celei rutiere a transformat comuna Cordun în locul frumos, liniștit și luminos în care ”îți dorești să trăiești” pentru familii.

Atragerea investitorilor în parcul industrial

Schimbările în arhitectura și infrastructura localității au apărut una după alta în ultimii 10 ani, și cea mai importantă a fost parcul industrial de la periferia localității unde edilul a reușit să reunească branduri și nume grele ale mediului de afaceri, atât din economia națională, cât și internațională. La documentarea acestui material l-am găsit pe primarul Adrian Ciobanu în satul Pildești, în scuarul de la Monumentul Eroilor, plantând flori ornamentale, cot la cot cu muncitorii de la spații verzi. Toți localnicii care treceau prin zonă se opreau, măcar cât să-l salute pe primar și priveau cu bucurie cum și acel colț al comunei prindea culoare, chiar sub mâinile celui ce administrează localitatea.

”Nu există NU SE POATE!”

– La ultima campanie electorală, nu ați avut nicio platformă-program în care să le promiteți oamenilor ceva. Totuși, oamenii v-au votat într-un număr covârșitor, care este explicația?

Pentru mine funcția de primar reprezintă o responsabilitate mare și încrederea oamenilor, pe care am primit-o la urne, mă motivează. Bineînțeles că există și nemulțumiți! Dar, eu, din momentul în care deschid ochii dimineața, până când mă culc seara, mă gândesc strict la ce aș putea face pentru oameni. Zi de zi, mă gândesc cum să mai fac câte o investiție sau caut soluții să dezvolt comunitatea, caut soluții să ajut oamenii, astfel încât să ne îndreptăm și noi, ca și români, spre o zonă de civilizație mai superioară. Întotdeauna am visat și am spus că vrem să trăim într-o țară civilizată, tindem la valorile europene, la care am visat zeci de ani ca și societate. Atunci, haideți să facem cu toții ceva în acest sens! Mă străduiesc din tot sufletul meu ca, prin ceea ce fac, prin ceea ce gândesc, să îmbunătățesc și să dezvolt din ce în ce mai mult comunitatea pe care o reprezint.

– Există să vrei și să nu poți ca primar?

Nu există așa ceva! În tot ce mi-am propus în viața asta, ca om și ca primar, am pus suflet, am muncit, iar dacă am promis unui om care a trecut pragul primăriei un lucru, am făcut! Astăzi, dacă mai sunt câțiva oameni, câteva familii, vreeoi zece, în zona cărora poate am făcut mai puțin, gândul și creierul meu se îndreaptă către ei. Astfel încât să echilibrez nivelul condițiilor și a utilităților către toți oamenii din comună. Dacă undeva nu am ajuns cu investiții, nu înseamnă că nu voi ajunge mâine! Mâine, voi ajunge sigur! Astăzi, discutăm de un nivel de mobilare cu utilități la un procent foarte ridicat. Dacă am plecat de la 0% pe canalizare, astăzi avem 92%. Dacă am plecat de la 3-4% de apă, astăzi este la 92-93%. Dacă am plecat de la drumuri asfaltate de 2-3%, astăzi vorbesc de 99%, că 100% nu există pentru mine. Întotdeauna se mai strică ceva, mai apare ceva. Adică, am încercat să îmbunătățesc condiții în tot ceea ce înseamnă infrastructură educativă, infrastructură de utilități și rutieră: apă, canal, asfalt, iluminat public. Doresc ca aceste investiții fizice să le îmbunătățesc din ce în ce mai mult.

Investițiile private – motorul succesului!

– Ce înseamnă pentru Cordun atragerea investițiilor private? Este cheia succesului pentru dezvoltare?

Dintotdeauna am considerat că sunt importante toate programele de finanțare, atât cele realizate prin intermediul Guvernului României, cât și cele realizate prin instituțiile care gestionează fondurile europene. Toate sunt foarte importante! Dar, ele constituie doar un starter, o rampă de lansare către o dezvoltare corectă și coerentă, sunt doar un pas premergător către dezvoltarea unei economii locale. Doar economiile locale dezvoltate vor avea posibilitatea să aibă sustenabilitate pe termen lung, astfel încât tot ceea ce se întâmplă într-o localitate să poată să aibă continuitate în timp. Degeaba construim astăzi un drum, îl marcăm, îl facem frumos că am obținut finanțare pe un program european sau unul guvernamental. Dacă mâine nu vom avea capacitatea să astupăm o groapă pe acel drum, să facem un marcaj pe acel drum, să putem să întreținem acel drum. Cred că este foarte important să înțelegem că fiecare investiție are nevoie, după ce ea este făcută, de costuri minime pentru a fi întreținute. Dacă noi nu ne gândim să dezvoltăm economii locale la nivelul fiecarei unității administrativ-teritoriale, nu vom avea șanse mari să ne gândim că vom avea o comunitate și un viitor prosper și frumos. Trebuie să gândești strategic, pe termen mediu și lung. Eu pun astăzi pe hârtie ce voi face peste 3-4 ani și acum îmi pun în operă proiectele gândite acum 3 ani! Trebuie să dezvoltăm locuri de muncă, trebuie să dezvoltăm economii locale, astfel încât să avem și creștere demografică. Trebuie să gândim soluții astfel încât să creăm un ambient bun pentru dezvoltarea familiilor la nivelul comunităților. Copilul trebuie să aibă condiții foarte bune în școli, locuri penbtru timpul liber, părinții trebuie să aibă locuri de muncă, locuri pentru socializare, astfel încât să existe armonia familială. Toate sunt legate într-o simbioză mare și de aceea consider că economia locală este foarte importantă pentru dezvoltarea unei comunități.

Sute de firme, mii de locuri de muncă!

– La ora actuală câți investitori aveți?

Sunt 500-600 de firme în Cordun și câteva mii de locuri de muncă. Dar, cu toate acestea, în continuare, îmi doresc să dezvolt economia locală pentru că nu am reușit să acopăr decât o parte din nevoile și necesitățile comunității. Sper că, pe parcurs, în ani, economia locală se va dezvolta din ce în ce mai mult! O economie locală dezvoltată din ce în ce mai mult poate să aducă câștiguri financiare mult mai bune și pentru cei care lucrează. Cu cât reușim să facem mai multe locuri de muncă, cu cât se dezvoltă investițiile private într-o zonă, cu atât cresc veniturile și salariile acelor oameni care lucrează în acea zonă! Pentru că apare și o concurență în zona privată care, efectiv, îi va plăti mult mai bine pe toți aceia care muncesc acolo! Cred că, în regiunea Moldovei și în zona noastră, avem problema unor salarii mai mici, pentru că avem și economii locale mai puțin dezvoltate în raport cu ceea ce se întâmplă în București și în zona Ardealului. Trebuie să înțelegem cu toții și factorii de decizii din administrația publică locală, dar și la nivelul județului: cheia succesului este căutarea de soluții pentru dezvoltarea acestor economii locale și județene, astfel încât să avem resurse financiare pentru întreținerea și dezvoltarea infrastructurii locale.

Deschidere și management rapid al documentelor!

– Ați atras destul de multe firme mari care și-au deschis fabrici în această zonă. Ce ați fi oferit ca să-i atrageți și cum i-ați ajutat?

Vedeți dv, mediul privat supraviețuiește și într-un mediu public mai ostil. Mediul privat nu așteaptă foarte multe lucruri de la mediul public. Cred că mediul privat așteaptă doar ca mediul public să nu-l șicaneze, să nu-l împiedice. Mediul privat își dorește ca tot ceea ce înseamnă parte bilocratică, parte de documente, avize, autorizații să fie realizată mai cu promptitudine. De multe ori ne trezim că obținem o autorizație de construire într-un an sau doi, sau chiar mai mult. De multe ori mediul privat nu acceptă că un document atât de banal, precum o autorizație de construire, durează atât de mult, doi ani, trei ani sau un an și ceva. Consider că deschiderea mea și faptul că am fost foarte aplicat de a rezolva într-un termen cât mai scurt problemele mediului privat, au fost, cred că, principalele aturi. Am știut dintotdeauna că mediul privat așteaptă o deschidere și o promptitudine mult mai mare din partea mediului public. Nu poți să faci o răspuns la o hârtie în 30 de zile! 30 de zile e o lună de muncă în care mediul privat trebuie să obțină suficient de mult profit pentru a-și plăti angajații. Și, este posibil ca o hârtie simplă și banală să pună piedică la obținerea unor resurse financiare pentru a-și plăti angajații. Și atunci, întotdeauna, promptitudinea cu care răspunzi și deschiderea pe care trebuie să o ai, este să răspunzi într-un termen cât mai scurt, să eliberezi documenții simple și banale într-un termen cât mai rezonabil. Astfel încât mediul privat să aibă capacitatea să se dezvolte. De cele mai multe ori, ne împidicăm de-o zonă birocratică și reușim, din ce în ce mai puțin, să facem treabă.

Autostrada A7 și oportunitățile

– Autostrada va trece prin comună. Ce va aduce în plus?

Dacă până acum am fost norocoși că au mai venit unii și alții care au investit pe la noi, cred că, astăzi, avem un atu în plus, avem un nod rutier amplasat pe raza comunei! Ne pregătim pentru a face pași importanți în zona de dezvoltare economică. Ne dorim să promovăm cât mai mult deschiderea noastră pentru investiții private, astfel încât, în următoarea perioadă, să beneficiem din noi investiții, altele decât cele care au fost bifate, au fost realizate până astăzi, să dezvoltăm din ce în ce mai mult comuna și să creăm cât mai multe locuri de muncă.

– Zâmbiți, îmi dau seama că deja aveți pregătit terenul!

Au fost purtate mai multe discuții chiar cu investitori foarte mari la nivel european. Numai că, acum, datorită acestei degringolade la nivel guvernamental, cred că întâmpinăm un pic de reticență din partea investitorilor și cred că acesta este motivul pentru care mulți investitori încă stau să gândească sau așteaptă să vadă dacă în continuare România mai este atractivă din punct de vedere investițional. E o problemă pe care o avem la nivel național, dar, cu toate acestea, sperăm că mediul economic sau măcar o parte din el, încă își mai dorește să creioneze noi investiții. Cu creșterile de taxe și cu lipsa de coerență a unui program de dezvoltare economică la nivel național, să sperăm că, totuși, vor mai fi oameni care își vor dori să investească și să creeze locuri de muncă și în zona noastră. Consider că dacă reușești din punct de vedere urbanistic să reglementezi anumite zone, dacă reușești să prelungești o anumită infrastructură, care era într-o anumită zonă, poți avea posibilitatea de a te bucura de noi investiții. Și asta nu este un lucru care este valabil doar pentru comuna Cordun. Este valabil pentru fiecare primar care reprezintă o comunitate și pentru fiecare primar care înțelege că dezvoltarea economiei locale este calea către succes.

Mentalitatea care dezvoltă vs. cea care împiedică

Eu, ca primar, consider că este normal să întorc comunității din încrederea pe care comunitatea mea a investit-o în mine. Și consider că este normal, chiar dacă sunt primar, chiar dacă sunt cetățean al unei localități sau al comune, trebuie ca fiecare persoană să se implice în tot ceea ce se întâmplă. Fără implicarea noastră a tuturor în ceea ce se întâmplă într-o comunitate, fără puțin spirit civic din partea noastră, nu cred că putem evolua. Doar așteptând să vină veșnic alții să ne facă, să ne dea, să ne ajute și să ne muncească pentru noi, cred că este o mentalitate greșită și cred că este sunt lucrurile care pe noi astăzi ne țin în loc ca și comunități, ca și naționale.

– Ce înseamnă reforma administrativă pentru Primăria Cordun?

Ceea ce a început în 2025 și s-a finalizat sau semi-finalizat în 2026, eu consider că nu a fost reformă, a fost mai mult o idee de reformă decât reformă! Mie, ca prinar, practic mi-a dat posibilitatea să mai am 10 posturi libere în organigramă și mâine să am posibilitatea de angajare a încă 10 oameni în plus. Dar, din punctul de vedere al gestionării resurselor financiare, consider că acele posturi nu trebuiesc ocupate, pentru că ocupând acele posturi cu oameni care vor tăia frunze la căini, practic voi minimaliza din veniturile din zona de dezvoltare economică la nivel local. De aceea am zis că măsurile domnului Bolojan nu m-au afectat, ba chiar din contra, mi-au dat posibilitatea să mai angajez 10 oameni. Nu am pierdut oameni din organigramă, consider că am o echipă extraordinar de bună în mai multe domenii.

– Cum ați închegat o echipă atât de unită și de percutantă?

Eu, înainte de a ajunge primar, am lucrat cam în toate serviciile din primărie, știu și cum se lucrează pe asistrență socială și cum se măsoară un teren și se face un cadastru. Așa că, mie nu-mi poate spune un angajat că a întârziat o lucrare sau un document pentru că a întâmpinat piedici. Și, atunci, e o chestiune de normalitate și de bun simț. Problemele și lacunele din punctul meu de vedere nu sunt chiar atât de mari și atât de semnificative din punct de vedere administrativ. Sunt oameni care își fac treaba cu responsabilitate în primărie și consider că lucrurile merg extraordinar de bine la nivelul personalului din primărie.

– Întotdeauna aveți o listă de proiecte sunt în derulare, care ar fi acele proiecte?

Nu știu cu care să încep, pentru că lista de investiții este lungă, cea mai lungă de până acum. Avem între 25 și 30 de proiecte. Deocamdată, îmi doresc să închid o parte din lucrările începute în cursul anului 2025. Sunt câteva investiții importante. Anul trecut, au fost efectiv investiții derulate în teren de aproximativ undeva la aproximativ 40 milioane de lei. Au fost investiții mari. Îmi doresc, în cursul anului 2026, să închid o parte din acele proiecte și programe pe care le-am început și să le finalizez. Chiar săptămâna viitoare (25-31 mai 2026 – n.r.) voi avea o recepție la o investiție importantă, de peste 17 milioane de lei, un obiectiv frumos pe care l-am implementat în cursul anului 2025. E un proiect de infrastructură rutieră, cu trotuare, piste de bicicliști, mutarea infrastructurii aeriene în subteran. A fost un proiect mai complex, pe care l-am executat în cursul anului 2025, acum închidem tot ceea ce înseamnă procesul de recepție la terminarea lucrărilor, urmând ca, în anii următori, să efectuăm monitorizarea a ceea ce a înseamnat această investiție, să-i măsurăm eficiența.

Material realizat de Angela CROITORU